Bạn sẽ cần một số kỹ năng, phẩm chất để thành công với tư cách là giám đốc sản xuất, cho dù bạn đang nộp đơn cho một nhà tuyển dụng mới hay đang tìm kiếm sự thăng tiến từ công ty hiện tại của bạn. Cùng tìm hiểu các phẩm chất cần có để trở thành một giám đốc sản xuất thành công.

Bạn sẽ cần một số kỹ năng, phẩm chất để thành công với tư cách là giám đốc sản xuất

Giám đốc sản xuất là gì?

Giám đốc sản xuất có trách nhiệm từ xe cộ và thiết bị điện tử tiêu dùng đến hàng may mặc và sản xuất năng lượng, gần như tất cả các ngành công nghiệp đều cần người quản lý sản xuất để chỉ đạo các dự án của nhà máy hoặc cơ sở.

Giám đốc sản xuất giám sát từng dự án từ khi bắt đầu đến khi hoàn thành và thực hiện các thay đổi để đáp ứng các hạn chế về ngân sách và đáp ứng nhu cầu của cấp trên.

Cần những gì để trở thành giám đốc sản xuất?

Hầu hết các công ty không chỉ định một loại bằng cấp hay phẩm chất cụ thể, nhưng bạn có thể nhận được công việc nhanh hơn nếu bạn tập trung vào các mức độ cụ thể, chẳng hạn như sau:

Quản trị kinh doanh

Sản xuất và quản lý hoạt động

Kiểu dáng công nghiệp

Kỹ thuật công nghiệp

Quản lý kinh doanh

Bạn có thể được đào tạo tại chỗ để tìm hiểu về các mục tiêu sản xuất cụ thể của công ty. Đào tạo giúp bạn thích nghi với nơi làm việc và có được kiến ​​thức về quy trình hoặc sản phẩm.

11 phẩm chất một giám đốc sản xuất cần có

Lập ngân sách: Bạn sẽ chuẩn bị, phân tích và giám sát ngân sách cho từng dự án.

Giao tiếp: Những ý tưởng tuyệt vời của bạn sẽ được công nhận khi bạn có thể giúp người khác hiểu chúng. Ngoài ra, bạn phải đưa ra mệnh lệnh rõ ràng cho nhân viên của mình.

Giải quyết vấn đề: Khi có vấn đề xảy ra trên sàn sản xuất, bạn phải nhanh chóng tìm ra giải pháp để đảm bảo việc sản xuất của bạn luôn đúng thời gian và ngân sách.

Kiến thức về sản phẩm và quy trình: Sự hiểu biết sâu sắc của bạn về tiêu chuẩn chất lượng sản xuất, các yêu cầu quy định và thông tin khác sẽ giúp bạn quản lý sản xuất hiệu quả hơn.

Thương lượng: Để tiết kiệm ngân sách, bạn sẽ thương lượng với các nhà cung cấp, khách hàng và các bên thứ ba khác.

Quản lý thời gian: Nếu bạn không thể đáp ứng thời hạn và quản lý nhân viên một cách hiệu quả, bạn sẽ bị tụt lại so với những công việc được giao.

Công nghệ thông tin: Bạn sẽ cần có kiến ​​thức về phần mềm quản lý sản phẩm.

Tính linh hoạt: Bạn phải đưa ra quyết định nhanh chóng và thích ứng với những thay đổi trên sàn sản xuất.

Động lực: Truyền cảm hứng cho nhân viên của bạn để đạt được các mục tiêu sản xuất và cải thiện chất lượng đầu ra của họ có thể cải thiện hiệu suất của bạn.

Thuyết trình: Các nhà quản lý sản xuất giỏi nhất đưa ra các bài thuyết trình rõ ràng, đầy cảm hứng về những thay đổi được đề xuất đối với nhóm sản xuất và quy trình sản xuất.

Toán học: Nếu bạn có thể thực hiện các phương trình toán học phức tạp, bạn có thể thành công nhanh hơn trong sự nghiệp này.

Chú ý đến từng chi tiết: Cho dù bạn đang đi dạo trên sàn sản xuất hay xem xét các đề xuất trong văn phòng của mình, bạn phải phát hiện ra các vấn đề tiềm ẩn và các lĩnh vực cần cải thiện, ngay cả với những chi tiết nhỏ nhất.